Als de directeur ontslag neemt en een uitbreiding van de school op de rol staat, wil het bestuur niet meteen een nieuwe directeur benoemen: er moet eerst een interimmer komen. En snel: de medezeggenschapsraad krijgt het verzoek om binnen drie werkdagen advies uit te brengen over een van de kandidaten.

De directeur wil niet weg, de medezeggenschapsraad is tevreden met zijn werk, maar mobiliteitsbeleid geeft voor het bestuur de doorslag: in een carrousel van benoemingen voor 14 basisscholen staat voor deze directeur een andere functie vermeld. Het principe van mobiliteit binnen de directie heeft al de instemming van de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad, maar die adviseerde wel om per geval ook de mr van de betrokken scholen te raadplegen.

Tijdens een reorganisatie is onze adjunct-directeur via het sociaal plan vertrokken en voor de vacature komen drie personen uit een andere locatie in aanmerking; zij zijn daar boventallig. Er is geen ‘vrijwilliger’ en het college van bestuur wil iemand aanwijzen. Wat is nu de rol van onze mr?

Als de school een nieuwe bestuurder zoekt, kan de medezeggenschapsraad sinds dit jaar meer dan ooit meepraten. Door de jongste wetswijzigingen heeft de mr een vinger in de pap in de sollicitatiecommissie naast het recht om te adviseren over de voorgenomen benoeming.

De directeur van een basisschool vertrekt en het bestuur ziet dat als een mooie gelegenheid om de functie te combineren met die van een andere school.

Er hangt een bezuiniging in de lucht waardoor onze school twee directiefuncties gaat combineren. Eén van de directeuren is momenteel in tijdelijke dienst, maar juist deze voldoet het best en veel collega’s willen haar graag houden. Kunnen wij als mr hier via advies- of instemmingsrecht invloed op uitoefenen?

De Haagse Hogeschool stelde onlangs Rob Oudkerk aan als lector ‘leefstijlverandering bij jongeren'. Daar is niet iedereen op de Hogeschool van gecharmeerd.

Tweederangs leraren, daar heb je niets aan als je goed onderwijs wilt geven. En dus moeten schoolbesturen ophouden met de invoering van losse dienstverbanden via het uitzendbureau en payrollbureaus. In nummer 3 (2007) van Info.mr schreven we al over de opmars van de beloning per werkbriefje en de mogelijkheden voor medezeggenschapsraden om hier grenzen aan te stellen.

Samenwerkingsproblemen kosten een adjunct-directeur de kop op een basisschool in Amsterdam. De overgebleven directeur weet niet zo veel van financiën, dus adviseert de medezeggenschapsraad haar om vooral een kei met cijfers in huis te halen als nieuwe plaatsvervanger. Vanwege de eerdere samenwerkingsproblemen zou de nieuwe van buiten de organisatie moeten komen.

Een tweede lid van het college van bestuur, dat moet toch wel kunnen zonder zo'n mr-advies? Op een conglomeraat van 30 basisscholen probeerde de leiding de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad te passeren met het argument dat de extra topper moeiteloos te bekostigen was uit de begroting van het bestuursbureau.